Når situasjonen krever erfaring, perspektiv eller ekstra kapasitet.
Jeg bistår familieeide bedrifter og organisasjoner med rådgivning, fasilitering og lederstøtte – og går selv tett på oppdraget.
kopi_edited.jpg)
Møt personen bak
Ferk Consulting
Rådgiver, fasilitator og interimleder – med lang ledererfaring fra familiebedrifter, organisasjoner og offentlig sektor.
Jeg går selv tett på oppdragene og hjelper mennesker og organisasjoner når situasjonen krever mer enn bare gode råd.
Ferk Consulting er et lite og fleksibelt selskap. Ved behov trekker jeg på et nettverk av erfarne ressurser, slik at bistanden kan tilpasses oppdraget.
Rådgiver, fasilitator og interimleder – med lang ledererfaring fra familiebedrifter, organisasjoner og offentlig sektor.
Jeg går selv tett på oppdragene og hjelper mennesker og organisasjoner når situasjonen krever mer enn bare gode råd.
Ferk Consulting er et lite og fleksibelt selskap. Ved behov trekker jeg på et nettverk av erfarne ressurser, slik at bistanden kan tilpasses oppdraget.
Hva jeg kan hjelpe med
Rådgivning til familieide bedrifter
Familieeide bedrifter kan stå overfor viktige veivalg når virksomheten skal utvikles, organiseres eller overføres til neste generasjon. Jeg bistår med rådgivning, sparring og praktisk lederstøtte når dere trenger et uavhengig blikk på situasjonen
Fasilitering og bistand til organiasjoner
Når ulike perspektiver skal avveies, viktige valg skal tas eller en prosess har låst seg, bistår jeg med å skape struktur, felles forståelse og fremdrift.
Erfaren lederkapasitet i en overgangsperiode
Når dere trenger en erfaren leder ved fravær, endring eller i en overgangsperiode, kan jeg gå inn og ta ansvar. Jeg bidrar med oversikt, struktur og fremdrift – i roller der jeg har relevant erfaring.
Tegn på at det kan være lurt å ta en prat
Situasjoner vi ofte møter i samtaler med kunder
«Vi står foran en viktig endring eller et veivalg, men er usikre på hvor vi skal starte.»
«Vi ønsker å utvikle virksomheten eller organisasjonen, men mangler struktur, kapasitet eller fremdrift.»
«Styret, ledelsen eller andre sentrale personer ser situasjonen ulikt, og det gjør det vanskelig å komme videre.»
«Det er spenninger, uklare roller eller krevende spørsmål som har fått ligge for lenge.»
«Vi har havnet i et mønster som ikke fungerer, og trenger et utenfrablikk for å finne en vei videre.»
Hvis du kjenner deg igjen i én eller flere av disse situasjonene, er det helt naturlig.
Ta gjerne kontakt – ofte er det nok med én god samtale for å finne ut hva som kan være riktig neste steg..
Slik foregår samarbeidet
1. Uforpliktende samtale
Vi starter med en uformell prat. Du deler litt om situasjonen deres, og jeg sier ærlig hva vi kan bidra med – og om jeg er rett person å snakke med.
2. Kartlegging og avklaring
Hvis vi blir enige om å gå videre, ser vi nærmere på hva som skjer hos dere. Hva er utfordringene? Hva ønsker dere å oppnå? Og hvem bør være med i prosessen?
3. Skreddersydd prosess
Ingen organisasjoner er like. Jeg tilpasser tilnærmingen etter deres kultur, kapasitet og situasjon. Noen ganger holder det med et par samtaler. Andre ganger jobber vi sammen over tid.
4. Oppfølging og videre støtte
Når prosessen er i gang, følger jeg opp slik vi er blitt enige om. Du får en fleksibel partner, som tilpasser seg endrede forutsetninger og behov underveis – alt etter hva dere trenger.
Slik jobber jeg
Jeg møter mennesker og organisasjoner i ulike faser. Noen står midt i en krevende situasjon. Andre ønsker å forebygge før det oppstår friksjon.
Uansett hvor dere er, tilpasser jeg prosessen etter deres behov og tempo.
1. Uforpliktende samtale
Vi starter med en uformell prat. Du deler litt om situasjonen deres, og jeg sier ærlig hva jeg kan bidra med – og om jeg er rett person å snakke med.
2. Kartlegging og avklaring
Hvis vi blir enige om å gå videre, ser vi nærmere på hva som skjer hos dere. Hva er utfordringene? Hva ønsker dere å oppnå? Og hvem bør være med i prosessen?
3. Skreddersydd prosess
Ingen organisasjoner er like. Jeg tilpasser tilnærmingen etter deres kultur, kapasitet og situasjon. Noen ganger holder det med et par samtaler. Andre ganger jobber vi sammen over tid.
4. Oppfølging og videre støtte
Når prosessen er i gang, følger jeg opp der det trengs. Jeg kan bidra med sparring, struktur eller hjelp til gjennomføring – alt etter hva dere trenger.
Tidligere samarbeid
Noen ord fra mennesker og organisasjoner jeg har jobbet med.
"Richard Engen spilte en avgjørende rolle for at prosjektet ble en suksess. Han viste meget gode evner til å lede et komplekst prosjekt fra start til mål, innenfor fastsatte budsjett og tidsrammer [...]. For ideelle og medlemsstyrte organisasjoner som ønsker å utvikle nye tjenester eller tiltak, kan jeg varmt anbefale Richard."
— Lars Erik Wærstad, tidligere administrerende direktør i Delta
"Richard kom inn i Salita AS på et kritisk tidspunkt, og hans innvirkning var umiddelbar. Han klarte på kort tid å snu trenden og øke lønnsomheten betraktelig. Det som virkelig skilte Richard ut, var hans evne til å bygge tillit. Som en familiebedrift er det viktig for oss at vi kan snakke åpent om både forretningsmessige og personlige forhold. Richard var alltid en god samtalepartner, og han forsto de unike dynamikkene som finnes i en familiebedrift. Da tiden kom for å selge selskapet, og ingen i familien var klare for å ta over, var Richard en uvurderlig støtte. Han veiledet oss gjennom prosessen på en tillitsfull og profesjonell måte, og sørget for at salget ble gjennomført på en måte som var til det beste for alle involverte. Jeg kan varmt anbefale Richard til andre familieeide bedrifter som trenger en rådgiver/leder med både forretningssans og menneskelig forståelse"
- Kirsti Kverum medgrunder/COfounder og eier i Salita AS
.png)
Epistemic representasjon - enkelt personer "skygger for" etablerte organisasjoner
Organisasjoner kan styrkes ved å bygge eller alliere seg med epistemiske aktører.
Organisasjoner
//
modernisering-tilpasninger
Epistemic representasjon - enkelt personer "skygger for" etablerte organisasjoner
Organisasjoner kan styrkes ved å bygge eller alliere seg med epistemiske aktører.
Organisasjoner
//
modernisering-tilpasninger
Epistemic representasjon - enkelt personer "skygger for" etablerte organisasjoner
Organisasjoner kan styrkes ved å bygge eller alliere seg med epistemiske aktører.
Organisasjoner
//
modernisering-tilpasninger